本文摘編自：《毫無意義的工作》 ，作者：大衛(wèi)·格雷伯，出版社：中信出版集團(tuán)，原文標(biāo)題：《是否有人還未察覺自己正在從事狗屁工作？》，頭圖來自：《人生切割術(shù)》劇照

談到次級狗屁工作，讓我們再次想到另一個問題：狗屁工作到底多大程度上屬于人們的主觀判斷，又有多大程度屬于某種客觀真實？

我認(rèn)為狗屁工作絕對真實。我所說的必須依賴從事者本人的判斷來判定一份工作是否狗屁，指的是作為觀察者，這是我們可以觀察到的內(nèi)容而已。不過我還是要提醒讀者朋友，雖然在詢問某人“是否有事可做”這個問題的時候，我們可以采納所有人的答案，但如果這個問題變成了更為微妙的“是否有實事可做”，那么我們最好還是采納整個行業(yè)的普遍答案而非單個答案。否則，我們就會得出愚蠢的結(jié)論，比如，某律師事務(wù)所中，從事同樣工作的30位法律助理中，有29人是狗屁工作從事者，剩下一人不是，原因是前面29人覺得自己沒有做實事，而剩下一人覺得自己做了。

除非我們認(rèn)定，個體感知之外絕對不存在任何真實（這在哲學(xué)上站不住腳），不然很難否認(rèn)一種可能性，即人們對自己所作所為的感知可能會出錯。但是從本書的撰寫目的來看，這些都不構(gòu)成什么問題，畢竟最吸引我的是我所說的“主觀因素”。本書的主要目的并非論述某種社會效能和社會價值理論，真正令我好奇的是，為何許多人明明知道自己的工作沒什么社會效能和社會價值，還要日復(fù)一日地繼續(xù)下去？這背后又會產(chǎn)生怎樣的心理影響、社會影響和政治影響？

而且人們不會總是判斷失誤，所以如果非要搞明白到底哪些行業(yè)有意義、哪些行業(yè)無意義，最好的辦法就是看看哪些行業(yè)中大部分從事者認(rèn)為自己從事的是狗屁工作，哪些行業(yè)中大部分從事者認(rèn)為自己從事的工作有價值。

更進(jìn)一步，我們可以試著弄清楚他們判定自身工作“有意義”或“無意義”依據(jù)的社會價值理論是什么。如果有人說出“我的工作毫無意義”這句話，那么他采用的究竟是什么樣的評價標(biāo)準(zhǔn)。有些人仔細(xì)想過這個問題，所以能明明白白地告訴你怎么回事，比如前面提到的特效師湯姆。與此同時，也有很多人雖然自身沒辦法清晰地講出一套理論，但你能感覺到他們心中是有這么一套評價體系的，即使他們并沒有完全意識到。因此，我們需要仔細(xì)分析他們說的話，觀察他們對自己從事的工作有著怎樣的本能反應(yīng)，最終得出他們背后的評價體系和社會價值理論。

對我來說，問題并不在這里。我是人類學(xué)家，通過觀察人們?nèi)粘５男惺潞蛯κ挛锏姆磻?yīng)，我可以推斷出背后支撐他們行事風(fēng)格和應(yīng)對方式的理論體系，這正是人類學(xué)家的工作。但問題來了，人們的理論并不總是相同。比如，我做這個研究的時候注意到，銀行業(yè)中有許多從業(yè)者私下覺得99%的銀行業(yè)務(wù)都屬于狗屁，對人類一點好處都沒有。至于銀行業(yè)其他從業(yè)者怎么想，我只能假設(shè)他們持不同意見。

這里是否存在某種模式？不同職級的人是否有不同的看法？是不是位置較高的從業(yè)者更傾向于認(rèn)同銀行業(yè)的社會價值，還是說他們中很多人私下也覺得銀行業(yè)沒有社會價值，只是毫不在乎而已？或者他們根本就對此很得意，覺得自己是海盜、是行騙大師，把這種對社會毫無益處的行業(yè)浪漫化了？所以根本沒辦法說得準(zhǔn)。（盡管本書第一章中提到的杰弗里·薩克斯的坦誠，多多少少透露給我們，行業(yè)中許多高層認(rèn)為自己的為所欲為理所應(yīng)當(dāng)：想要什么，只要拿得到，那就拿。）

我研究時遇到的真正問題是，有時候會碰到這樣的情況：其他人常常拿來當(dāng)作狗屁工作經(jīng)典案例的崗位，從事者本人卻不這么認(rèn)為。這種情況怎么處理？并未有人就此做過詳盡的比較調(diào)查，但我倒是在自己的資料庫中發(fā)現(xiàn)了某些有趣的模式。

在我收到的反饋中，來自律師行業(yè)的并不多（雖然收到了大量來自法律助理的反饋），來自公關(guān)宣傳從業(yè)者的反饋僅有兩份，而來自游說者的反饋更是一份都沒有。那我們就能據(jù)此推斷出這些大都不是狗屁崗位嗎？這可不一定。這份沉默還存在許許多多別的合理解釋。比如，這些行業(yè)中日常刷推特的人可能比較少，抑或其中那些刷推持的人比較傾向于撒謊，這都說不定。

在本章最后，我有必要提一下一類人，他們不僅否認(rèn)自己的工作是狗屁工作，而且明確表達(dá)了對“我們的社會充斥著狗屁工作”這個論點感到厭惡。不難猜到，這類人正是企業(yè)主以及那些負(fù)責(zé)招聘和解雇的管理人員（在這一點上，塔尼亞算是特例）。

事實上，許多年來，我總是時不時收到來自企業(yè)主和高管的評論，他們怒氣沖沖，說我的整個論述前提都是錯誤的。他們堅持認(rèn)為，沒有人會把公司的錢花在公司不需要的員工身上。他們往往只有觀點，沒有縝密的論證。大部分人都陷入常見的循環(huán)論證：因為在市場經(jīng)濟(jì)，你說的這些都不可能發(fā)生，所以這些就沒有發(fā)生，于是那些說自己從事了狗屁工作的人要么被蒙蔽了，要么就是太自以為是，要么就是根本沒有弄清楚自己的真正工作職責(zé)（這個工作職責(zé)除了他們，其他人好像都弄不清）。

據(jù)此，我們可能忍不住會得出以下結(jié)論：起碼存在一類人真的意識不到自己從事了狗屁工作。當(dāng)然，首席執(zhí)行官從事的還真的不是狗屁工作，他們確實改變了這個世界，不管這種改變是好是壞。他們只是對自己創(chuàng)造的各類狗屁工作視而不見而已。

本文摘編自：《毫無意義的工作》 ，作者：大衛(wèi)·格雷伯，出版社：中信出版集團(tuán)