作為智能手機生態系統中不可或缺的一環，手機殼誕生的歷史比你想象的還要早：早在上個世紀 90 年代中，隨著手機開始出現精致化、小型化的趨勢，手機殼便一同亮相，出現在市場上。

而手機殼發展 30 年，其核心價值也并未出現太大變化，除了華為 5G 手機殼這種有著特殊功能的產品外，大多數手機殼存在的價值無非是 " 保護 " 和 " 美觀 " 兩種。只不過，我們都說 iPhone 的出現徹底改變了手機行業，其實也改變了手機殼行業，iPhone 誕生后第三方手機殼廠商大量出現，且核心功能也從過去的偏重于 " 保護 " 轉變成偏重于 " 美觀 "，越來越多的消費者講手機殼視為裝飾智能手機的重要道具。

據天眼查數據顯示，全國范圍內共有 6000 余家企業從事著手機殼相關的工作，而其中更是跑出了杰美特、圖拉斯等龍頭企業（品牌），其中杰美特更是成功上市，并憑借超高的毛利率一度成為 " 手機殼第一股 "。

（圖片來源：杰美特官網）

只不過好景不長，據多家媒體報道杰美特 2021 年業績大幅度下滑，歸母凈利潤同比大跌七成，扣非凈利潤更是由盈轉虧。所謂 " 唇亡齒寒 "，杰美特業績 " 跳水 " 固然和智能手機綜合的出貨量下滑有關，更和主要客戶華為的 " 寒氣逼人 " 有關，但同時小雷認為，還和手機殼這一產品定位、市場出現的變化有關。

我們見到，頭部手機廠商逐漸將贈送手機殼作為標配，越發精美的手機設計也似乎正在告訴消費者，" 不要用手機殼掩蓋了手機的設計之美 "。種種不利因素襲來，手機廠商到底該如何走？

杰美特作為手機殼行業中的 " 出頭鳥 "，它的發展曲線對行業來說有著十分重要的參考意義。2020 年杰美特正式上市，招股書揭露了這個 " 手機殼第一股 " 的發家之路。

2017 至 2019 年，杰美特第一大客戶華為手機出貨量飆升并穩坐中國市場第一的位置，受此影響杰美特的業績也水漲船高，凈利潤在三年間均已翻倍的數據快速增長，分別為 3983 萬元、6129 萬元、1.3 億元。

成功地抱住華為這條 " 大腿 " 讓杰美特在市場布局上有了更多底氣，除了傳統的代工業務外，杰美特也推出過自有品牌決色和 X-doria（道銳），以銷售高附加值的手機殼作為主營業務。比如說，恰逢 iPhone 14 系列上市，杰美特旗下品牌就打鐵趁熱地推出了對應的手機殼，只不過最高接近 600 元的售價多少讓人有些目瞪口呆。

（圖片來源：決色手機殼京東官方旗艦店）

要知道，在蘋果官方渠道銷售的官方手機殼售價也不過兩三百元，杰美特的手機殼賣得比蘋果官方還貴，多少會引來一些非議。

然而，正是這樣面向小眾但高端人群、主打附加價值的策略讓杰美特的手機殼生意擁有非常高的毛利率，超過了蘋果的 43% 來到了 60%。可惜，隨著華為手機出貨量的下滑，和競爭對手的步步緊逼（華為 5G 手機殼的代工方為數源科技而非杰美特，對杰美特造成了一定打擊）讓杰美特的表現大不如前，最新財報一出引發行業廣泛關注。

回顧杰美特的浮浮沉沉，我們似乎可以總結出這家 " 手機殼第一股 "，乃至是整個手機殼行業存在的問題。

首先最明顯的一點，手機殼公司對手機品牌、主要客戶的依賴性非常強。杰美特主要依靠的支柱是華為，而另一個知名公司圖拉斯則是以 iPhone 手機殼為主要業務，可想而知他們的業績也自然隨著對應品牌的手機銷量浮浮沉沉，且他們抵御風險的能力并不出色，當主要客戶出現銷量難題，短期內很難找到替代客戶。

其次，個人認為這種和手機廠商合作、為其代工推出手機殼的業務模式存在較大風險。如果只是看業績的話，以杰美特為代表的，專注于為大客戶代工手機殼的模式固然更賺錢，但同樣的資源傾斜過于嚴重，一旦主要客戶出問題，很可能出現業績上的崩潰式下滑；而市面上其他規模較小的手機殼廠商所選擇的 " 廣撒網 " 式代工合作雖然能夠一定程度上規避風險，但業績卻上不去。

歸根到底，代工模式受制于人，業績的生死決定權掌握在客戶手中，這是最大的隱憂。然而，打造自有品牌的道理也是普遍荊棘，廉價的話拼不過 " 三無產品 " 和手機配套贈送的手機殼，高價的話很難獲得客戶認可、市場支持，這也是杰美特哪怕轉型也舉步維艱的主要原因。

此外還有一些環境因素會對手機殼廠商造成影響。相比從前智能手機正在從奢侈品變成快消品，而且隨著屏幕、邊框和后殼材質的不斷加強，和手機設計導向（引導消費者更多地 " 裸奔 " 以欣賞設計細節），消費者使用手機殼、使用高品質手機殼的意愿不如以往。

到了這個地步，手機殼廠商靠設計質感、樣式圖案吸引消費者的道路可能已經走不通，想要打破杰美特的轉型 " 魔咒 "，就必須另覓出路。

雖然同為 " 手機配件 "，但顯然手機殼有著自己的特殊性，讓其處處收到掣肘，想要在掌握主動權的情況下實現規模化難于上青天。

最直接的原因是，手機殼并不是通用配件，而是必須針對特定機型開模定制，一機一型。智能手機市場上不同型號的手機何止千百款，就算只統計頭部廠商，假設某一頭部平臺有 5 條產品線、每條產品線在售的有 3 款產品，那么當前在售機型數量就達到了 15 款；目前頭部手機廠商哪怕只計算前五，算起來主流智能手機便有 60 款。

可想而知，繁多且復雜的智能手機型號給手機殼廠商帶來了巨大的適配難題。為了集中資源大多數手機殼廠商都會挑選銷量大的或者是知名度高的高端產品來生產對應手機殼，比如 iPhone 數字系列新機、華為 P 系列、Mate 系列新旗艦等等，只是市場上生產手機殼的廠商有 6000 家之多，競爭非常激烈，再加上手機廠商自己也有官方出品的手機殼銷售，無形中加劇了競爭。

（圖片來源：華為官方商城）

在這種競爭之下，自有品牌策劃自然難以帶來太多利潤，也正是如此杰美特才會選擇以代工業務為主，因為一旦抱對了 " 大腿 "，光靠 " 大腿 " 的訂單也能 " 雞犬升天 "。

歸根到底，手機殼產品缺乏核心技術，在設計、功能性上很難做出太多差異化來是他們陷入困境的主因。早前，在手機殼領域還能出現一些材質上的差異化，比如說將自然材質、凱夫拉等先進材質作為賣點的先例，但隨著供應鏈的成熟這些 " 特色 " 也被迅速普及，變得平平無奇。

除了材質工藝之外，手機殼的設計也很難有太多令人眼前一亮的地方，而且復制成本相當低。對手機殼廠商來說，缺乏核心技術和同質化這兩點足以讓他們無法將基本盤繼續擴大，再加上手機行業的不景氣，更讓經營條件難上加難。

綜合如此，小雷幾乎要給手機殼產業判了 " 死刑 "，而事實也是如此，在諸多的不利因素下手機殼公司哪怕絞盡腦汁，也很難找出應變之策。倒不如說，目前已經上規模、有一定積累的手機殼廠商不如思考一下如何順利轉型，從單一品類發展到多品類，從單一的經營生產模式發展到更復合、更合理的模式，手機殼始終是小打小鬧，一直做其他產品的 " 附庸 "，又何談 " 主動權 " 呢？