" 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，百度糯米 App 將停止服務(wù)與運(yùn)營(yíng)。百度糯米 App 將從應(yīng)用商店進(jìn)行下架，預(yù)計(jì)將于 2022 年 12 月正式停止相關(guān)服務(wù)。"

只用了短短 50 個(gè)字，12 年的百度糯米就這樣和大家說(shuō)了再見(jiàn)。

看了這個(gè)新聞，大家也是百感交集：

有人覺(jué)得，百度糯米已經(jīng)消失在大眾視野很久了，可能很多人都沒(méi)聽(tīng)過(guò)百度糯米了。

有網(wǎng)友看到新聞才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)很久沒(méi)用過(guò)百度糯米了。

也有網(wǎng)友表示，現(xiàn)在同類(lèi)型 APP 夠多了，有糯米沒(méi)糯米，其實(shí)差別也不大。

對(duì)于不少年紀(jì)比較小的差友來(lái)說(shuō)，沒(méi)聽(tīng)過(guò)百度糯米的，可能還真的大有人在，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，糯米可是一個(gè)時(shí)代的回憶啊。

6 塊 6 的電影票，二三十塊吃一頓烤肉，十幾塊在 KTV 唱到嗓子啞。。。好時(shí)候真是讓我們趕上了。

要給大家說(shuō)清楚糯米，得從 2010 年那場(chǎng)轟轟烈烈的 "千團(tuán)大戰(zhàn)" 聊起。

早在 2008 年時(shí)，美國(guó)出現(xiàn)了一家名為 Groupon 的初創(chuàng)公司。

這個(gè)公司模式很簡(jiǎn)單，每天發(fā)起一個(gè)拼單，里面會(huì)有一個(gè)本地商家的優(yōu)惠券，然后價(jià)格比正常消費(fèi)便宜 2-3 成，感興趣的人可以參加活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠券，只要參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期（成團(tuán)），拼團(tuán)的人就都能用券消費(fèi)。

這個(gè)如今看起來(lái)甚至有些原始的模式，在當(dāng)時(shí)可是媒體關(guān)注、資本追逐、萬(wàn)眾參與的絕對(duì)市場(chǎng)寵兒，Groupon 被福布斯稱(chēng)為史上發(fā)展最快的公司。

大火的 Groupon 模式自然也成了國(guó)內(nèi)很多人模仿的對(duì)象，最早開(kāi)抄的就是美團(tuán)，但在美團(tuán)之后，大家一股腦地蜂擁進(jìn)場(chǎng)，全國(guó)上下一年里出現(xiàn)了 5000 多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

從各種實(shí)物商品團(tuán)購(gòu)到線(xiàn)下服務(wù)團(tuán)購(gòu)，反正大家花錢(qián)的地方，幾乎都有團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的身影。

大概也就比美團(tuán)晚 3 個(gè)月，人人公司就上線(xiàn)了我們今天的主角糯米網(wǎng)，當(dāng)時(shí)的糯米網(wǎng)背靠還算大樹(shù)的人人網(wǎng)，日子也算順風(fēng)順?biāo)?/p>

2011 年 5 月 5 日，人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，上市的資產(chǎn)中包括社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)以及人人游戲等，這樣一來(lái)，糯米網(wǎng)還成了國(guó)內(nèi)首家 " 上市 " 的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

盡管糯米網(wǎng)小日子還不錯(cuò)，但門(mén)外的 " 千團(tuán)大戰(zhàn) " 打得那叫一個(gè)火熱。

12 年后的今天，大家可能對(duì)這場(chǎng)激烈大戰(zhàn)記憶模糊了，但它們?yōu)榱藫屨际袌?chǎng)的套路，大家肯定不陌生。

通過(guò)巨額廣告和地推，教育受眾、推廣產(chǎn)品影響力；用高薪瘋狂挖對(duì)手墻角；拼命燒錢(qián)發(fā)補(bǔ)貼吸引用戶(hù)和商家。。。

這套組合拳可以說(shuō)在后面十幾年里，我們看了一次又一次。

但這套打法問(wèn)題也很明顯，就是費(fèi)錢(qián)，極其費(fèi)錢(qián)。

下場(chǎng)的玩家需要不停地融資來(lái)保持自己活下去，只要活到最后就是贏家，燒不動(dòng)的就只能被迫退出死掉。

等到了 2013 年，大浪淘沙，還活躍在場(chǎng)上的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，只剩美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米網(wǎng)了。

和美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)都有金主大撒錢(qián)活到最后不同，人人時(shí)期的糯米講究的就是 " 敵軍圍困千萬(wàn)重，我自巋然不動(dòng) "。

據(jù)說(shuō)，早期糯米對(duì)商家審核的人員投入只有 30 人，而同時(shí)期美團(tuán)審核人員高達(dá) 180 人。

可能就是這種沒(méi)有揮金如土的習(xí)慣，讓糯米成功在千團(tuán)大戰(zhàn)中茍住了，等來(lái)了自己的輝煌時(shí)刻。

2014 年，百度全資收購(gòu)了糯米，在拿到彈藥后的百度糯米一下子就硬氣起來(lái)了，團(tuán)隊(duì)飛速發(fā)展。

當(dāng)年百度糯米的日活用戶(hù)足足翻了一番，還學(xué)天貓雙 11 的套路，憑空造出了一個(gè) " 女生節(jié) "。

2015 年 7 月的 " 暑期狂歡趴 " 活動(dòng)上，百度糯米單日流水沖破 3.5 億，相比上年翻了 15 倍。

當(dāng)時(shí)以糯米為代表的 O2O 業(yè)務(wù)是百度的重中之重，李彥宏在 2015 年時(shí)曾放話(huà)：" 砸 200 億也得把糯米做好 "。

李彥宏的理想想法是摒棄砸錢(qián)、發(fā)紅包這樣同質(zhì)化的行為，想要利用百度平臺(tái)，利用語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、人工智能等技術(shù)走出一條自己的 " 軟糯大道 "。

但最后其實(shí)，還是砸錢(qián)補(bǔ)貼老一套。

但也就是在 2015 年，百度自身陷入輿論困境市值暴跌，燒錢(qián)游戲玩不動(dòng)了。

更致命的是，這一年，行業(yè)老大老二美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)在騰訊的撮合下 " 閃婚 " 成功，擰成一股繩的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始盡力打壓百度糯米。

偏偏就在外部壓力山大左支右絀的時(shí)候，百度糯米內(nèi)部也出現(xiàn)了問(wèn)題。

2016 年，百度內(nèi)部掀起了 " 反腐風(fēng)暴 "，百度糯米地方分公司刷單騙補(bǔ)貼、虛假報(bào)銷(xiāo)等亂象浮出水面，百度糯米負(fù)責(zé)人曾良在這次風(fēng)波中被解聘。

到了 2017 年，百度 " 撥亂反正 "，將公司重心放到了人工智能領(lǐng)域，O2O 項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)被掃地出門(mén)，外賣(mài)、電影兩大塊被分別出售，光桿司令百度糯米一轉(zhuǎn)眼就成了昨日黃花。

失去了資金維持的百度糯米迅速失去了市場(chǎng)份額，在公司中不受重視的它們被并入搜索公司逐漸邊緣化。

此后，一度傳出百度希望出售糯米的新聞，只是一直沒(méi)有人來(lái)接盤(pán)。

然后就是昨天的官宣了。

所以其實(shí)從 2017 年后，百度糯米已經(jīng)實(shí)質(zhì)性死亡，直到昨天，才正式蓋棺罷了。

說(shuō)真的，要是沒(méi)有這條新聞，我也幾乎忘記糯米了。

現(xiàn)在回頭看看，糯米已經(jīng)成了一個(gè)時(shí)代的墓碑了，如果沒(méi)有當(dāng)年糯米這樣的平臺(tái)下場(chǎng)攪局，可能我們這一代人的校園時(shí)光會(huì)更 " 艱苦 " 一些吧。

不過(guò)，雖然沒(méi)了 6 塊 6 的電影票，但現(xiàn)在是星期四了！