在移動互聯網商業史中，有兩位來自福建龍巖的創業者，均完成了相似的壯舉——在 BAT 環伺的競爭格局下，以黑馬之姿突出重圍。

一位是美團創始人王興，另一位是字節跳動（抖音）創始人張一鳴，再加上雪球創始人及董事長方三文，組成了業界廣為人知的 " 龍巖三杰 "。

王興與張一鳴相識多年，還曾有過一同創業的經歷。從業務上來說，抖音強于流量、種草場景，美團長于商家資源、線下供應鏈與服務能力，兩大平臺理論上也有著非常強的契合效應。

試想一下，抖音與美團一旦形成緊密的合作關系，快手與餓了么勢必會陷入更加被動的競爭局面。

然而先有美團與快手 " 互聯互通 "，后有抖音牽手餓了么，既是老鄉又是老友的張一鳴與王興，為何始終沒能再度聯手結盟？

" 無邊界 " 下，伙伴變對手

" 我們其實很早就認識，都是福建龍巖人，父母的房子可能也就差個十幾公里。" 王興曾講述過于張一鳴在 " 老鄉 " 這個身份上的淵源。

實際上在早年間的公開場合中，王興和張一鳴對彼此的評價都很高。王興認為張一鳴充滿理性，學習能力強且足夠專注；張一鳴眼中的王興，好奇心和求知欲旺盛，知識面廣泛。

時間回到 2007 年，兩人真正在創業上的交集便是在彼時的北京。這一年王興創辦飯否，張一鳴辭去酷訊技術總監職位，選擇成為王興的技術合伙人。

不過兩人的共事時間也僅有兩年，2009 年飯否因內容問題停運，張一鳴與王興就此走上了不同的發展軌跡。

2011 年王興創立美團，一頭扎進團購大戰中，隨后的 2012 年，張一鳴創立今日頭條，開始構建內容上的龐大版圖。

王興頗具代表性的便是其 " 無邊界 " 論，他曾坦言美團的邊界就是沒有邊界，不應該給自己設限。他做執掌的美團，便是這套理論最具代表性的商業實踐。

從最初的餐飲團購，到外賣、機票酒店、旅游景區、打車、共享單車，在到后續的跑腿代購、超市生鮮、社區團購以及逐漸延伸的即時零售、電商等等，美團的業務版圖幾乎覆蓋了用戶衣食住行游購娛等方方面面的需求。

" 我不太擔心現有的競爭對手，我一直在思考有沒有更新的模式。"8 年前，美團從 " 千團大戰 " 中脫穎而出時王興就曾說，其他巨頭們的優勢是有流量，但光有流量是不夠的，他得有實際的商戶，有整個運營體系，愿意干苦活累活。

王興十分精辟地總結了美團的優勢所在，這也是后續多年來美團能夠以 " 野蠻人 " 之勢主動出擊，不必過于擔心大本營被偷襲的核心原因之一。

有趣的是，張一鳴也曾評價自己 " 做事從不設邊界 "，這樣的風格讓抖音最終站在了美團的對立面。這一次，跨界而來的 " 野蠻人 " 不再是王興，而是張一鳴。

在張一鳴的掌舵之下，從今日頭條到抖音、TikTok，越來越多的業務線被裝進字節跳動這個龐然大物中。

在視頻、資訊、社交、教育、游戲等多個領域的布局之外，字節跳動的野心還顯現在電商、本地生活等諸多方面，這必然會與美團 " 撞個滿懷 "。

商業競爭，不談感情

字節的跨界，最直接沖擊到的便是賽道中的頭號玩家美團。

早在 2020 年 3 月，抖音就升級了企業號推出團購功能。當年 12 月，字節跳動商業化部在調研美團本地生活業務構架基礎上，成立專門拓展本地生活業務的 " 本地直營業務中心 "。

2021 年，抖音在本地生活上的布局發展變得更為頻繁。

例如抖音本地化業務與字節跳動商業化團隊合作，分別負責產品、運營與地推銷售。抖音更是直接將本地生活團隊轉移到了上海，被外界解讀為便于直接從美團、大眾點評處挖人。

ZAKER 新聞在招聘平臺也發現，抖音在各地市場均有本地生活相關崗位的招聘，且其中大部分強調了 " 具備本地生活服務類 O2O 平臺經驗的優先 "。顯然，這類平臺的頭部陣營中，便有美團。

在 App 功能上，抖音在同城頁面中加入了地圖服務，用戶可以在里面搜索到美食、景點、游玩等相關的短視頻內容，通過短視頻內的門店地址，在線上購買商品，再到線下核銷。

2021 年 11 月，抖音被曝出組織架構調整，直播負責人韓尚佑兼管本地生活業務。隨后抖音本地生活業務與直播業務開始了高頻聯動，電影票、酒店團購等眾多本地生活業務均能在抖音直播間中找到身影。

抖音也不斷鼓勵探店達人現場拍攝，給予一定的流量推薦，更利于創作者的內容得到更好的曝光和漲粉，進而提升本地生活流量社區的活躍度，為具體的業務導流。

另據媒體爆料稱，抖音在 2021 年調動了上萬名地推人員，在全國各地進行地毯式宣傳，鼓勵商家店鋪在抖音開直播。

除了發力地推和承諾提供流量扶持之外，抖音還對入駐商家開出了許多誘人條款，包括零抽傭、零元團單提點等，頗有千團大戰和外賣大戰時的競爭風格。

到了 2022 年，抖音在春節前完成了對票務平臺影托邦的收購，這被視為對標美團貓眼電影的舉措；測試 " 心動外賣 " 服務，布局外賣市場，也曾引發業界關于抖音與美團競爭話題的探討。

" 無論是吃飯還是看電影，抖音上的團購券確實很劃算。" 有用戶對 ZAKER 新聞表示，在刷短視頻的時候看到合適的優惠券廣告，就會很自然地下單購買，不用再特地打開美團、大眾點評去搜索、下單了。

顯然，在產生消費的場景上，美團有點吃虧。美團一直崇尚用 " 高頻打低頻 " 的策略獲得競爭優勢，然而如今抖音短視頻成了 " 高頻 "，自己的美團 App 反而成了 " 低頻 "。

即便從最為直觀的業務分流上來說，字節的這一系列布局舉措也都會實實在在地對美團帶來沖擊和挑戰。

另一方面，早年間王興認為，既有強大的線上流量，又愿意構建整個線下體系、干苦活累活的平臺，才會對美團造成威脅，而當時幾乎不存在這樣的巨頭。

誰也不會想到，多年以后符合條件并且對美團發起進攻的互聯網巨頭還是出現了，而掌舵者正是王興的老鄉、老友兼曾經的創業伙伴張一鳴。

" 干翻騰訊 " 的執念

美團也迅速作出了調整，強化美團 App 及大眾點評的短視頻、直播內容生態，以及與抖音的宿敵快手完成 " 互聯互通 " 式的結盟。

這場合作，讓快手獲得了美團的海量商家資源開展流量變現，美團則可以借助快手的流量優勢和在直播領域的運營經驗，補齊自己的短板。

這其實與抖音不斷布局本地生活業務的邏輯有著異曲同工之處，基于此也有不少分析觀點指出，抖音給美團帶來的競爭壓力，或許是促使美團結盟快手的原因之一。

或許騰訊也是讓抖音與美團漸行漸遠的重要原因之一，美團與快手除了在業務層面與抖音有強競爭關系外，也都具備騰訊投資、扶持背景，而字節與騰訊已針鋒相對了數年。

較為出圈的當屬 2018 年時張一鳴與馬化騰之間的朋友圈論戰。

" 如果不隨便打壓封殺應用和信息流動，騰訊就是更值得尊敬的公司了。"2018 年 5 月，字節跳動創始人張一鳴在朋友圈直言騰訊一邊用微信封殺抖音，一邊用微視抄襲搬運抖音。

而馬化騰隨即回應張一鳴稱，這樣的言論可以理解為誹謗，并稱微信并非針對抖音，而是所有外部平臺都一視同仁。

隨后字節更是一紙訴狀告到了北京海淀法院，稱騰訊旗下微信公眾號侵害抖音名譽權，并訴求 100 萬元人民幣的賠償。

2019 年 3 月，字節跳動發聲控訴稱。騰訊進一步升級了對字節的封殺舉措，字節旗下視頻社交 App 多閃造騰訊應用市場屏蔽。2021 年 1 月 7 日，字節跳動副總裁謝欣公開表示，飛書遭到了微信的全方位封禁。

在封禁爭議之外，字節還在短視頻、長視頻、游戲、音樂、資訊、社交、在線辦公等諸多領域展開了對位競爭，其中也出現了多次針鋒相對的輿論罵戰。

敵人的敵人，或許能成為朋友。從抖音與餓了么結盟不難看出，雖然抖音在電商領域也與淘寶有競爭，但依舊不影響其與阿里旗下餓了么聯手對抗騰訊投資背景的美團、快手。

對于阿里而言，能夠引入抖音的流量池，以及讓字節與騰訊陣營之間的纏斗變得愈發激烈，必然都不是壞事。

對此有媒體分析指出，從戰略布局上來看，阿里基本在每一個坑位上都與騰訊存在著競爭關系，亟需解決流量問題來激活各個品牌業務線，抖音的流量池便有望成為破局的 " 關鍵先生 "。

而從商業生態層面而言，抖音如若能打造一個對標微信 " 超級 App" 式的聚合生態，必將削弱騰訊的實力，側面利好于騰訊的勁敵阿里。

這種種因素不斷疊加之下，張一鳴與王興，抖音與美團，都注定會背向而行，對立而視。