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文 | 光子星球，作者 | 文燁豪，編輯 | 吳先之

沒有人能否認，元宇宙是過去一年鮮有的風口。

作為接棒新消費、人工智能等熱門賽道的新產業，頗具想象空間的元宇宙無疑已成為了各路人馬爭奪的金礦。

而縱觀整個礦區，亦不斷發生著變化，既有抱以不同目的的新人不斷加入，亦有不斷進化的傳統玩家。這其中，手機廠商的故事值得一談。

如果將 VR 硬件作為參考標準，那作為最早跟風 VR 的一批玩家，手機廠商其實早已站在了元宇宙的前沿。只可惜隨著潮流冷卻，玩家逃離，一切已成為歷史。

一晃多年過去，在元宇宙的帶動下，小米、vivo 等廠商均流露出再戰 VR 的意味。只是，凡事都要講求時機，很多事情做早了不行，做晚了也不行，而當下重回 VR 的手機廠商們，能否改寫過去的失敗結局？

勢在必得的手機玩家

寒冬之下，無論是遠處的元宇宙，還是近處的 VR 硬件，對于現階段的手機廠商而言均屬 " 救命稻草 " 般的存在。

眾所周知，當下消費電子正值困頓期，手機市場更是早已步入存量，用戶換機意愿年年降低。在此背景下，微創新已不再是出口，消費電子市場需要一劑猛藥，即向市場兜售下一個剛需，推動下一輪硬件革命才能破局。

而相較于各類服務于單一場景的智能設備，VR/AR 硬件兼顧功能與娛樂，應用場景更多元，自然能更好地貼合大眾市場，集聚大量需求。以游戲產業所強調的代入感為例，即便廠商如何刻畫游戲場景，置入大量高模，第一人稱視角仍由鼠標、手柄控制，相比之下，VR 僅憑硬件特性便可實現降維打擊。不失為行業期盼已久的 " 革命級賽道 "。

其次，VR/AR 亦是對手機廠商硬件生態的補齊。當下的手機行業，幾乎已沒有玩家選擇抱住手機大樹不放，即便是方才崛起的榮耀，亦已將精力投入全場景智能硬件。

而翻看眾玩家的硬件矩陣，多圍繞著筆記本、智能手表、耳機、電視等產品展開，生態更牢固的玩家可能會涉及智能家居乃至造車。由此不難看出，硬件矩陣的覆蓋面，很可能是這場生態戰役其中一個決勝點。

因此，VR/AR 設備不僅是手機廠商切入元宇宙的 " 船票 "，亦是各廠商進行構建的硬件生態能否全然覆蓋場景的一塊重要拼圖。在此背景下，推出一款面向新興場景的標志性 VR/AR 產品十分必要。

面對這場戰役，手機廠商們顯然勢在必得，畢竟其具備切入元宇宙硬件入口的先天優勢。2016 年 -2019 年，元宇宙仍停留在《雪崩》中的概念之際，小米、vivo、華為等玩家便均已發布各自 VR 硬件，試圖抓住可能的風口。

雖說當時推出的產品多以嘗鮮版為主，硬件參數早已落后于時代，無法在當下的硬件生態中起到協同作用，但這并不影響手機廠商對供應鏈的把控。畢竟現階段手機廠商們合作已久的歌爾股份、藍思科技等老牌供應鏈企業正接連步入 VR/AR 賽道，手機廠商無需再耗費時間成本重修供應鏈關系。

但事實真是如此嗎？不盡然，因為在既往硬件優勢背后，手機廠商們存在著一塊難以填補的瘡疤。

難以修補的心病

手機廠商們曾爆發過一陣 VR 潮，可沒有任何一個廠商的 VR 產品保持著常態化更新，均被打入冷宮。表面上看，過去手機廠商的敗局是 VR 風口告破所致，但本質原因在于，手機廠商缺乏支撐一款 VR 設備的內容土壤。

不論是面向大眾市場的 VR 一體機，還是針對游戲玩家的 PCVR，內容本身以及內容同硬件的契合程度都將成為用戶選擇的關鍵因素。

而內容，恰恰是手機廠商們共同的心病。以 Meta Oculus Quest 2 與 Valve Index 兩款現象級產品為例，二者的內容基底，與 Meta 的互聯網背景、Valve 的游戲背景高度相關。

反觀手機賽道，雖說也有小米這樣高喊互聯網口號的玩家，但所謂的互聯網業務高架于廣告之上，真正同內容相關的小米游戲缺乏精品游戲的自研能力，大多只是作為發行方分羹，同時也很難在狼多肉少的大環境下搶得優質第三方游戲發行權。

值得注意的是，小米云游戲負責人曾在去年某論壇上表示，小米將在云游戲、AR/VR 以及元宇宙全面布局。不得不說，云游戲確實是平衡現階段 VR 設備便攜與性能的一大出口，但業界老大哥谷歌早已為 Stadia 用其試錯——現階段云游戲仍無法解決輸入延遲問題，而該問題一旦集中于視角交互的 VR 場景，不佳體驗更將上升一個量級。

因此，VR 賽道強調內容的特性，將無限沖淡手機廠商的硬件、供應鏈優勢。更何況，當下 VR 市場的競爭程度已不能同過去相比。

狹路相逢，得內容者勝

在元宇宙概念尚未爆發前，由于眾所周知的因素，Oculus Quest 2、Valve Index 在國內市場的內容優勢不可避免地被削減，手機廠商得以在保護傘下獲取更多競爭力。可當下，隨著覬覦元宇宙的玩家越來越多，手機廠商失去了最后的喘息空間。

2021 年，字節跳動宣布收購 VR 廠商 Pico，后者正是當年風口潰敗，手機廠商紛紛逃亡之后，賽道內為數不多的 VR 廠商之一。

而今年 6 月，騰訊也被曝出已正式成立了擴展現實（XR）部門，更早之前，坊間曾傳出騰訊收購硬件廠商黑鯊科技制作 VR 頭顯的消息。值得一提的是，無論是早早收購的 Riot Games，還是近期傳出的增持育碧，均傳達出騰訊筑內容壁壘的意味，而領導 XR 部門的人不是別人，正是騰訊游戲副總裁沈黎。

這表示，互聯網大廠們均想以硬件切入元宇宙，進而把握硬件入口，而大廠在內容方面的優勢，則將成為敲門磚——砸向以手機廠商為代表的傳統硬件玩家。

畢竟拼硬件，上游器件行業不僅高度相似，供應鏈企業亦可能倒戈。字節此前收購的 Pico，便同 VR 供應鏈巨頭歌爾股份關系緊密，而騰訊雖現階段還沒有具體的收購動作，但只需思索供應鏈認關系還是認錢，情勢便清晰明了。

而倘若拼內容，字節、騰訊更將不戰而勝。一個簡單的例子，字節只需將抖音置入硬件獨占的元宇宙社交應用中，便能將手機廠商們按在地上摩擦。即便手機廠商想要搶修內容壁壘，也會在高度競爭的環境下被極高的內容采購成本拖垮。

另一方面，手機玩家收入結構較為單一，即販賣硬件所帶來的利潤。可現階段，VR/AR 硬件始終無法保證穩定的出貨與需求，倘若廠商們想復寫移動互聯時代跟著紅利賺錢的打法，那在紅利帶來之前必將承受不小的壓力。

在 VR/AR 成為人人所需的產品前，以性價比攬活新興用戶才是關鍵所在，Oculus Quest 2 取勝之處正在于此——硬件讓利，內容付費。顯然，手機廠商缺乏多元營收能力，卻不得不陷入比拼性價比的競爭，局面難言明朗。

因此，僅是為了創造增量，那么手機廠商們推出的新品大概率被淹沒于賽道同類產品的海洋中，時刻面臨被取代的風險。無論是元宇宙也好，純粹的 VR/AR 賽道也罷，硬件思維正在成為過去式，唯有把握住 " 內容 "，抓住首批用戶，才能真正應對這場即將來臨的大考。