去年沒實現的目標，抖音今年要加倍奪回來。

7 月 11 日有媒體報道稱，抖音本地生活業務上半年的 GMV（商品交易總額）約為 220 億元，其中一季度 GMV 超過 100 億元，二季度則在 110-120 億元之間。

也就是說，抖音僅用半年的時間，成績就超越了去年一整年未能達到的 200 億元的目標。

抖音在本地生活業務的探索之路其實不算順利。2018 年時，抖音就組建了 POI（Point of Interest，即 " 興趣點 "）團隊，依托 POI 的詳情頁運營美食和旅行兩個垂直的細分品類，并在 2019 年上線了功能較為齊全的商家頁。

然而早期時，抖音的日活躍用戶數僅為 2.5 億，且缺乏可以深入城市各街巷的地推團隊、專為商家設計的營銷工具或收銀系統等等，因此數次沒能實現自己定下的年度 GMV 目標。

以 2021 年為例，抖音將這一年的 GMV 目標定為 200 億元，而據媒體報道，到 11 月的 GMV 僅完成 100 億元。

也許是用戶數增長到了近 7 億和推出了越來越多幫助本地商家管理和經營的工具，對于 2022 年，抖音顯得十分樂觀。

去年年底，抖音對 2022 年本地生活業務定下 " 保 300 億爭 400 億 " 的目標，與 2021 年的 200 億目標值相比直接翻了近一倍，而今年這一目標已經再次提升至 500 億元。從第一季度和第二季度 GMV 的漲勢來看，抖音實現這一目標的可能性較大。

值得一提的是，抖音已在 6 月 1 日起告別 "0 傭金 " 政策，啟動對本地生活商家的抽傭，從大幅讓利扶持到正式開始抽傭，再到被傳出接近預期的 GMV 成績，都說明抖音本地生活業務已初具規模，進入正常運營階段。

當然，盯上本地生活業務的大廠遠不止有字節。

主營業務增長疲軟、本地生活市場的線上滲透率遠未達到極值 ...... 都讓京東、阿里們對這塊蛋糕虎視眈眈。

京東一邊完善本地生活業務主陣地——京東到家 APP 的功能，其近日已宣布將內測外賣業務，一邊繼續建設物流體系和通過收購及增持達達集團積累本地市場的配送運力。

阿里旗下的餓了么雖然在與美團的競爭中敗下陣來，但阿里從未停止過在這一細分市場的動作。

今年年初發布的財報中，生活服務板塊首次以矩陣形式出現在阿里財報中，有分析指出，這標志著阿里對生活服務板塊的調整已取得階段性的勝利，以餓了么、淘鮮達與高德、飛豬為主要代表的 " 到家 + 到目的地 " 戰略隊形正逐漸清晰。

如今新選手抖音的成績越發亮眼，也象征著抖音、京東和阿里們對美團的包圍之勢將更加 " 兇狠 "。

值得注意的是，高 GMV 并不等同于高盈利能力。

以阿里為例，第一季度，阿里的本地生活服務營收達到 104.45 億，同比增長近 30%，但運營虧損仍然高達 65 億元。另外，作為本地生活 " 霸主 " 的美團也依舊在嘗試社區團購等新業務，尋找更多利潤增長點。

另一方面看，無論是電商還是本地生活業務，用戶在抖音的消費都更多始于興趣，而非需求，在帶有目的的消費時，美團、大眾點評們似乎依舊是很多用戶的首選。

因此實現 GMV 目標只是成功了一小步，接下來，抖音還需要在培養用戶消費習慣和找到投入產出的平衡點上下功夫。

ZAKER 新聞出品

文 / 鮑星娃

編輯 / 曾憲天