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在騰訊過往 20 多年的企業(yè)發(fā)展歷程上，可能從未有哪一年像今年這樣，如此殺伐果決地進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)停，這給人最為直觀的感覺是，騰訊放棄產(chǎn)品的速度越來越快了。

作者丨牧歌

編輯丨堅(jiān)果

封面來源丨 Unsplash

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不過一周的時(shí)間，騰訊又有兩款 APP 正式停服。

8 月 9 日，搜狗搜索 APP 正式停止服務(wù)，搜狗搜索 APP 更名后的 Bingo App 在蘋果應(yīng)用商店中也已經(jīng)下架。

8 月 16 日，運(yùn)營(yíng)了 7 年之久的看點(diǎn) APP也宣布關(guān)閉并正式停止運(yùn)營(yíng)，公開資料顯示，高峰時(shí)期，騰訊看點(diǎn)活躍用戶曾達(dá)到了 2.4 億，并占據(jù)著 QQ 的一級(jí)入口位置。

事實(shí)上，今年以來，騰訊 " 斷舍離 " 的速度明顯加快，據(jù)螺旋實(shí)驗(yàn)室不完全統(tǒng)計(jì)，截止到今年 8 月，已經(jīng)近 10 款知名產(chǎn)品或應(yīng)用相繼被騰訊官宣放棄，徹底成為歷史。

這其中，不乏運(yùn)營(yíng)了十幾年的 " 古早 " 應(yīng)用，也有曾經(jīng)為騰訊創(chuàng)造過巨大價(jià)值的功勛產(chǎn)品，但因?yàn)榉N種不同的原因，如今已經(jīng)沒有了存在的意義。

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多款產(chǎn)品密集停服

騰訊 " 斷舍離 " 的行動(dòng)開始于今年 4 月，伴隨過不少游戲玩家成長(zhǎng)的QQ 堂于 4 月 20 日正式停止運(yùn)營(yíng)，這款運(yùn)營(yíng)了超過 17 年的游戲就此與大眾告別。

老產(chǎn)品作古，新項(xiàng)目也在被快速放棄，4 月 30 日，僅僅試水了兩年的騰訊社交電商項(xiàng)目小鵝拼拼也正式關(guān)停，據(jù)騰訊相關(guān)人員表示，小鵝拼拼可能是近幾年內(nèi)部投入資金最多的電商項(xiàng)目之一。

一些收購(gòu)而來的項(xiàng)目也在面臨著被騰訊快速切割的命運(yùn)，搜狗是明顯的代表，去年 9 月，搜狗宣布完成私有化交易并退市，成為騰訊控股間接全資子公司。

在加入騰訊之后，搜狗的眾多業(yè)務(wù)和項(xiàng)目被逐漸放棄，除了前文提到的搜狗搜索 APP外，搜狗地圖也已于 5 月正式下線。

另一個(gè)例子則是剪輯視頻軟件VUE，2020 年騰訊斥資 5000 萬美元將其收入囊中，作為在短視頻領(lǐng)域的重要補(bǔ)充力量。但在今年的 6 月 30 日，VUE 宣布正式停止新用戶注冊(cè)、會(huì)員充值服務(wù)，客戶端部分功能也同步關(guān)閉。

作為騰訊 " 現(xiàn)金牛 " 業(yè)務(wù)的游戲板塊，也在逐漸砍掉一些雞肋的產(chǎn)品，移動(dòng)電競(jìng)平臺(tái)企鵝電競(jìng)于 6 月 7 日正式終止運(yùn)營(yíng)，在其停運(yùn)之前，騰訊曾有打算將其作價(jià) 5 億美元轉(zhuǎn)讓給斗魚，然后再主導(dǎo)斗魚和虎牙合并，但最終這樣的計(jì)劃因?yàn)樯婕胺磯艛嗉t線而作罷。

此外，騰訊官方游戲社區(qū)平臺(tái)掌上 WeGame也已經(jīng)從 7 月 5 日起停止新用戶注冊(cè)，并將于今年 9 月 8 日 23 時(shí) 59 分關(guān)閉服務(wù)器。

騰訊在信息流賽道布局的多款產(chǎn)品，也在夏天迎來了關(guān)停的命運(yùn)，但這些產(chǎn)品的凋零卻讓人倍感惋惜，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品從用戶活躍度上來看還有 " 搶救 " 的機(jī)會(huì)，比如于 7 月 18 日停止運(yùn)營(yíng)的看點(diǎn)快報(bào)，在今年上半年仍有 700 多萬的月活。

不過對(duì)于手握 10 億量級(jí)流量入口的騰訊來說，或許也根本不在意這些 " 微薄 " 的用戶基數(shù)。

除了這些相對(duì)知名的產(chǎn)品之外，騰訊在今年還有很多產(chǎn)品的退場(chǎng)是悄無聲息的，比如在游戲領(lǐng)域，今年上半年就有全民斬仙、QQ 連連看、捕魚來了等 20 多款游戲下架停服，但由于知名度的原因，這些產(chǎn)品的落幕并未引起更多關(guān)注。

2

為何走至末路

在騰訊過往 20 多年的企業(yè)發(fā)展歷程上，可能從未有哪一年像今年這樣，如此殺伐果決地進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)停，這給人最為直觀的感覺是，騰訊放棄產(chǎn)品的速度越來越快了。

在騰訊過往的歷史中，很多產(chǎn)品雖然也已經(jīng)不再流行，但也并沒有立馬就宣判 " 死刑 "，一個(gè)比較經(jīng)典的例子是，已經(jīng)差不多被人遺忘了七八年的騰訊微博，強(qiáng)撐到 2020 年才正式宣布停止服務(wù)和運(yùn)營(yíng)。

而縱觀騰訊今年關(guān)停的部分產(chǎn)品，除了像 QQ 堂這樣 " 壽終正寢 " 式的謝幕之外，更多的產(chǎn)品其實(shí)并未徹底沉淪，在市場(chǎng)上仍沒有被大眾所遺忘。

但為何騰訊還要將這些產(chǎn)品堅(jiān)決放棄，其實(shí)更多的原因是來自于宏觀層面的考量，通過業(yè)務(wù)關(guān)停，集中優(yōu)勢(shì)兵力發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品。

今年被騰訊放棄掉的產(chǎn)品，其實(shí)最大的共性是在騰訊版圖內(nèi)都已經(jīng)有了優(yōu)先級(jí)更高的產(chǎn)品。

比如視頻剪輯軟件板塊，騰訊先有秒剪，后有智影，已經(jīng)不再需要一個(gè)只?？諝さ?VUE。

而在游戲直播領(lǐng)域，騰訊牢牢把控著斗魚和虎牙兩大寡頭，企鵝電競(jìng)當(dāng)然就顯得可有可無。

掌上英雄聯(lián)盟之于掌上 WeGame，騰訊新聞之于看點(diǎn)快報(bào)，其實(shí)也是同樣的邏輯。

搜狗的情況有些特殊，但本質(zhì)其實(shí)也相差無幾，在并入騰訊版圖后，搜狗除了輸入法、瀏覽器等拳頭產(chǎn)品外，一些邊緣業(yè)務(wù)很難再保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，而且這些業(yè)務(wù)都與騰訊自身有一定的重合，只能轉(zhuǎn)向成為騰訊產(chǎn)品的附庸。

騰訊如此密集的對(duì)非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，或許也是對(duì)于前兩年 " 買買買 " 的修正，2020 年上半年，騰訊 VC 在投融資市場(chǎng)瘋狂掃貨，平均每三天就投資一家公司，但后來受到一些客觀因素的影響，騰訊的部分投資并未收到預(yù)期中的回報(bào)。

比較有代表性的是在在線教育領(lǐng)域，騰訊在 2020 年上半年投資了超 40 家的教育公司，覆蓋 K12、學(xué)前教育、教育信息化等多個(gè)細(xì)分賽道，但后來受到 " 雙減 " 政策的影響，在線教育領(lǐng)域成為了市值縮水的重災(zāi)區(qū)。

3

騰訊準(zhǔn)備過冬

2022 年第一季度，騰訊的凈利潤(rùn)為 255.45 億元，同比下降 23%，已經(jīng)是連續(xù)第三個(gè)季度下降，昔日的中概股之王，也需要開始考慮過冬了。

騰訊總裁劉熾平在 Q1 的財(cái)報(bào)會(huì)議上表示：" 在短期逆風(fēng)的環(huán)境下，會(huì)持續(xù)控制成本，但整體成本優(yōu)化的目標(biāo)是面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的，騰訊也有清晰的優(yōu)化重點(diǎn)。"

為何要控制成本，核心還是來自于凈利潤(rùn)率的問題，通過騰訊 Q1 財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，騰訊凈利潤(rùn)持續(xù)走低的原因主要來自三個(gè)方面：B 端業(yè)務(wù)增速放緩、國(guó)內(nèi)游戲收入減少以及研發(fā)投入加大。

另外根據(jù) 36 氪的相關(guān)報(bào)道顯示，騰訊部分業(yè)務(wù)線在上半年還開啟了裁員，其中CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）裁員比例或超 20%，PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）也有 10% 的裁員。

在這樣的背景下，一些短期內(nèi)變現(xiàn)價(jià)值低的業(yè)務(wù)就注定要被果斷放棄，這也就有了近期騰訊多款產(chǎn)品停止運(yùn)營(yíng)的一幕。

將有限的研發(fā)精力放在能夠持續(xù)產(chǎn)出現(xiàn)金流的項(xiàng)目上面，是能夠保障騰訊平穩(wěn)過冬的必要措施，尤其是一些領(lǐng)域重合的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，也已經(jīng)失去了同時(shí)運(yùn)營(yíng)的意義。

但值得注意的是，盡管持續(xù)收縮成本，但騰訊并沒有停止試錯(cuò)，比如種草電商項(xiàng)目 " 小鵝拼拼 " 停止運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，騰訊又內(nèi)測(cè)了另一個(gè)功能相近的產(chǎn)品 " 企鵝惠買 "。

在小紅書帶火了種草電商賽道之后，包括阿里、字節(jié)等大廠其實(shí)都在密集布局，騰訊自然也不愿意掉隊(duì)，只是比起前幾年數(shù)十款產(chǎn)品輪番轟炸短視頻賽道的場(chǎng)景，騰訊已經(jīng)將試錯(cuò)的成本降到了低點(diǎn)。

目前來看，在線視頻和 To B 的企服業(yè)務(wù)，都是騰訊高度重視的方向，也是未來有望繼續(xù)為騰訊帶來正向現(xiàn)金流的領(lǐng)域。其中在中長(zhǎng)視頻賽道，騰訊視頻已經(jīng)逐漸領(lǐng)先愛奇藝和優(yōu)酷，微信視頻號(hào)在今年的高速增長(zhǎng)，也使得騰訊在短視頻賽道上又有了戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。

而 To B 業(yè)務(wù)雖然本身賺的是辛苦錢，但卻是公認(rèn)的朝陽賽道，騰訊此前不少投資并購(gòu)及項(xiàng)目孵化都是圍繞著這個(gè)領(lǐng)域展開，這或許也是馬化騰口中所說" 騰訊應(yīng)該去做這些難而正確的事 "。

而至于在今年停止運(yùn)營(yíng)的騰訊系產(chǎn)品來說，其走向消亡或許只是時(shí)間問題，只不過騰訊今年面臨的外部環(huán)境加速了內(nèi)部的迭代速度，一位曾經(jīng)參與過電商項(xiàng)目的騰訊人士在今年對(duì)媒體表示：" 死一個(gè)項(xiàng)目太正常了。整個(gè)公司都在收縮現(xiàn)金流，騰訊不會(huì)再允許燒錢去做一個(gè)看不清未來的項(xiàng)目 "。